Was
Wer
Wie
Der Notwendigkeit, angesichts ständig neuer Herausforderungen Veränderung aktiv zu managen kann sich kein Unternehmen mehr entziehen, um langfristig erfolgreich zu bleiben.
80% gut gemeinter Change-Management Prozesse sind aber mäßig erfolgreich*.
Zwei wesentliche Gründe sind dafür verantwortlich:
1. Die Ziele und die davon abgeleiteten konkreten Maßnahmen sind nicht ausreichend transparent kommuniziert und damit nicht „vereinbart“.
2. Konsequenterweise wird Veränderung von Mitarbeitern nur passiv ertragen, aber nicht aktiv mitgetragen. Veränderung werden nur erfolgs-wirksam, wenn sie von den Mitarbeitern verstanden (Sinn), angenommen (Gefühl, mein Beitrag ist wichtig) und gelebt werden. Sich deren Mindset im Prozess der Transformation mit verändert hat. Damit auch das erwünschte Verhalten erreicht wurde.
Change – egal welche strategischen oder ökonomischen Ziele angestrebt werden - ist daher in erster Linie eine Veränderung der Unternehmens-Kultur, um Menschen aktiv in den Wandel miteinzubeziehen. Mit Menschen zu arbeiten, nicht an ihnen. Eine herausfordernde Aufgabe für Führungskräfte, die gewohnt sind/waren, einfach Ziele und deren Erledigung vorzugeben.
Was ist zu tun:
1. Die Notwendigkeit/Sinnhaftigkeit der Transformation sowie das Ziel allen Mitarbeitern transparent und persönlich bekanntzumachen und sie einladen, sich einzubringen.
2. Die Einladung muss die Mitarbeiter aus ihrem Alltags-Trott herausholen und emotional Begeisterung für ein gemeinsames Ziel entfachen – Change braucht Energie!
Entscheidend: die leitende Führungskraft ist als „Rädelsführer“ Teil des Teams und geht mit Begeisterung voraus.
3. Das Ziel in homöopathische Portionen und auf alle Mitarbeiter (je Team oder Fachbereich) aufteilen und mit einer emotionalen Kommunikation begleiten. Für jede Etappe konkrete Zwischenziele vereinbaren und Verhaltensveränderung auch messen. Gemeinsames, soziales Lernen verbunden mit übertragenen Verantwortlichkeiten sowie das Vertrauen in die individuelle Veränderung sind die wichtigste Grundlage für Veränderung.
4. Die Erreichung von Etappenzielen und vor allem des Transformations-Ziels ist als gemeinsame Leistung gebührend zu würdigen.
IQONIC Consulting begleitet ihren Transformationsprozess von der strategischen Zielsetzung bis zur finalen Umsetzung. Mit dem IQONIC Performance Radar ® analysieren wir die Veränderungs-Bereitschaft der Mitarbeiter (Mindset IST). Mit dem IQONIC Change Navigator ® begleiten wir die individuelle Veränderung (Mindset SOLL). Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir eine relevante und nachvollziehbare Veränderungs-Story, die wir inspirierend und überraschend emotional an alle kommunizieren.
Wir zeigen Ihnen gerne erfolgreich abgewickelte Change Prozesse. Kontaktieren sie uns einfach unter fred.koblinger@iqonic.at 0664-4018042 bzw. arno.wohlfahrter@iqonic.at 0664-22012243
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