Was
Wer
Wie
Ein verbreitetes Handlungsmuster von Führungskräften ist, am Bestehenden festzuhalten und es zu verteidigen, getrieben von dem Gedanken möglichst keine Fehler zu machen. Diese Risiko-Aversion führt zum Copy-Paste-Syndrom. Augenscheinlich Bewährtes wird kopiert, man schwimmt mit dem Strom und ist niemals First-Mover.
Copy-Paste-Verhalten führt zu Gleichförmigkeit und den Verlust von Vorteilen.
Copy-Paste bedeutet den Verlust von EINZIGARTIGKEIT.
Kann es ein unternehmerisches Ziel sein, keine Fehler zu machen? Braucht es nicht Fehler, um daraus zu lernen und sich weiterzuentwickeln? Braucht es nicht Innovationen, um erfolgreich zu sein? Es braucht Pioniere, die sich auf unsicheres Terrain begeben, die es wagen, Risiken einzugehen und die aus Fehlern lernen.
Die erfolgversprechendste Garantie für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens ist es, EINZIGARTIGKEIT zu schaffen. Diese Einzigartigkeit kann sowohl in Marken, Produkten, Services, aber auch in einer Unternehmenskultur zum Ausdruck kommen.
Einzigartigkeit zu schaffen heißt, Visionen zu verfolgen. Eigenständigkeit, Selbstbewusstsein, Risikobereitschaft, Mut, Überzeugung, Veränderungsbereitschaft und Beharrlichkeit sind nur einige der Zutaten für das Rezept das Konkurrenzvorteile schafft. Konkurrenzvorteile führen zu hoher Kunden- und Mitarbeiterloyalität und schaffen Resilienz gegenüber disruptiven Marktveränderungen.
Wer jedoch nur innerhalb seines Territoriums agiert, nur innerhalb seiner Box denkt und handelt, bleibt me-too und wird sicher nicht einzigartig.
Auf meinem Schreibtisch steht eine kleine Schachtel aus der ein kleiner bunter Clown „ausgebrochen“ ist und mich anlächelt (Jack-In-The-Box). Er erinnert mich täglich daran, einerseits Dinge mit Humor zu sehen und anderseits aus bestehenden Denkstrukturen, aus meiner eigenen „Box“, auszubrechen und nach Einzigartigkeit zu streben.
Daher mein Appell: „Be the Jack-In-The-Box!“
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